网络上对于我被老公的上司侵犯了和我被老公的上司侵犯了的题，一直都是众说纷纭，那么今天小编为你带来详细的解。
了解企业文化，加强沟通表达能力。我怎么也没想到，2018年元旦后的第一周，我就和直系部门领导发生了“冲突”。
发生的事情是这样的。2018年元旦刚过，就有两位同事从部门调来。瞬间，工作任务就分配给了剩下的五个人。工作任务一下子分配不了，领导就指派我来接手部分工作。同时，我的工作内容也进行了调整，入职时定位非常明确。
我不知道这样是否合适。同时我也觉得做自己熟悉的工作会更好。如果我重新学习其他工作内容，我就没有优势了。
由于领导在会前没有沟通此事，所以我在会议中提出了一些意见。
领导一听，立刻生气了，说这是她的事。
可能是我的表达能力有题。同时，这样的言论也严重挑战了领导人的权威。
我想我的意思大概是部门领导无权调整我的工作内容。
不管怎样，第二天，我的老板把我叫到她的办公室，对我进行了严厉的教训。
告诉我我的语言是其他人无法接受的。我差点就说，我不想这样做，我可以选择调部门或者离开。
然后，他告诉了我为什么要调动我。而她之所以这样安排。
非常感谢领导的这次沟通。气氛虽然严肃，但可以说是极其尴尬。但无论如何，经过这些“冲突”，我收获了很多，很感谢领导的指导。
首先，从部门的角度来说，领导作为部门的领导，必须对部门的绩效负责。在部门里，领导作为第一责任人，自然拥有人力，员工为了部门的业绩，必须服从、团结。
其次，我现在工作时没有人际网络的优势。而且，另一位同事和我的搭档被调动后，就只剩下我一个人战斗了。没有AB这个角色，实在是不合适。
第三，部门目前缺人，所以我现在的工作可以委托给单位外的一个机构。部门内部的工作不能安排，但我可以接手。这样的安排是最合理的。最后，从我个人发展的角度来看，这样的安排对我来说也是最有利的。
事实上，糟糕的收藏会在几年后结束。到那时，我的职位就不再需要了。我要去哪里？我真的必须离开公司吗？所以，现在培养其他能力，也为以后转入其他部门做铺垫。
总而言之，我收获很多。它给我的教训也很深刻。
我认为最深刻的有两点。
第一，加强沟通和表达能力。我在会上的言论确实不妥，触犯了领导，这是领导所不能接受的。以后要改变事情，说话前要三思而后行。
其次，了解企业文化很重要。在现在的单位，被录用后分配到某个部门。部门领导认为他们有用人的权利。因为部门领导对部门绩效负责，所以一切都要听从部门领导的安排，坚持部门领导的决策。
领导层的人想题也比较深刻、全面，所以当你还看不懂的时候，就尽力去执行。后来的话
1、和领导发生“冲突”后，再和领导相处会有点尴尬，但尽量不要表现出来，不然真的会变得很尴尬。以后想和对方好好相处吗？
2、我还需要进一步了解当前单位所需要的其他技能。由于我还没有想好项目结束后我要去哪里，所以我应该多学习一下，为以后的工作调动做好充分的准备。感谢老板送给我2018年的新年礼物，让我对自己的未来有了更清晰的认识和规划。
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