本篇文章给大家介绍疫情防控备战 战时，以及一些三认定三保证？对应的知识点，希望对大家有一定的帮助。
一、三认定三保证？
一是坚决提高政治站位，确保阵地不丢。严格落实党中央和省市委要求，时刻保持战时状态，始终绷紧疫情防控这根弦，坚决克服麻痹侥幸心理。全县各级党组织要充分发挥战斗“堡垒”作用；各级党政班子特别是主要领导干部要冲在第一线，充分发挥引领示范作用。全党同志要以身作则，发挥先锋模范作用，突出重点题。现阶段，要采取硬核措施，健全应急机制，确保阵地保住。
二是坚决守住“三道防线”，确保工作落实。各乡镇要强化疫情防控“前瞻”和应急能力，加大排查管控力度，快速准确报告高风险地区人员返井信息，不放过任何机会或错过机会。县级各单位、部门要加强对分包小区居民的封闭管理。党员干部要深入一线，开展联防联控、群防群控。要做好出入境登记和体温测量，把好自己的门，管好自己的生活。自己留人、自己办事，尽量减少人员流动和聚集，防止交叉感染。全员核酸检测要严格落实“四早”措施。各级各部门要高度重视，领导小组要加强组织领导，统筹推进核酸检测能力建设。
三是坚决承担责任，确保严明纪律。严格按照“四方责任”要求，全面落实各项防控任务，统筹协调疫情防控、物资保障等工作，继续做好重点人员、重点区域排查管控，不仅要守土有责、有责、担责、守土尽责，还要把土做好。县纪委、县组织部、县办要以高度负责、严肃认真的态度履行职责，切实高效发挥作用，督促各级各部门严格落实各项措施疫情防控。抓住技巧，抓住地面。同时，要强化值班监督，由全县四大班组领导干部带头，坚守岗位，随时准备。
二、双战共赢的内容是什么？
两战两胜。
“双赢”来自英文的中文翻译“win——win”。营销相信双赢是成双成对的。对于客户和公司来说，先赢客户，再赢公司；对于员工和公司来说，首先是员工赢，然后是公司。双赢强调对双方利益的考虑，正所谓“成者不争，败者不失”。
这是营销中经常使用的理论。大多数人所说的双赢就是每个人都受益，至少不会变得更糟。“双赢”模式是中国传统文化中的“和”思想与西方市场竞争理念相结合的产物。
在现代企业管理中，有人强调“和谐高于一切”，也有人主张“竞争是生存的唯一出路”。然而实践证明，和谐与竞争的统一才是企业管理的最高境界。市场经济既是竞争经济，又是协作经济。它是社会化专业协作的大规模生产。因此，市场经济条件下企业的运作中，竞争与协作是密不可分的。
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